Pathos-untuk Komunikasi menurut William M. Boast, Ph.D & Benjamin Martin

Gambar: www.tes.com

Inti komunikasi yang efektif, cerdas, dan bertanggung jawab yang sesungguhnya adalah jantung. Anda bisa berkomunikasi dengan sebaik-baiknya apabila berkomunikasi dengan orang yang benar-benar Anda pedulikan secara pribadi. Anda jarang bisa berkomunikasi dengan baik dengan orang yang tidak Anda pedulikan. Menggunakan metodologi untuk mengatasi komunikasi yang jelek biasanya akan menghasilkan perbaikan yang kurang berarti. Jika Anda mengerti hal ini dan menjalankannya, Anda akan dapat berkomunikasi dengan lebih baik.

· Penguasaan tidak dapat dicapai tanpa logos dan pathos. Pikiran dan hati harus menjadi dewasa dan diterangi. Mereka harus dikembangkan dan digabung secara bersama-sama, bergerak maju menghadapi bahaya-benar-benar dikembangkan, berpendidikan tinggi, dan benar-benar dewasa. Ini yang dimaksud orang Yunani dengan techne.

· Pemimpin sebaiknya diingatkan bahwa kutipan dan moto-moto yang mendorong dan mengarahkan kita pada tindakan adalah yang menyentuh hati dan emosi kita.

Bagi saya merupakan suatu hal yang luar biasa bagaimna bisnis dan pemerintah mengelola tugasnya hingga selesai dengan orang-orang yang bertanggung jawab, tapi hanya dapat “menggambarkan dengan angka-angka”. Pada tahun 1702, Edward Hyde, Viscount Cornbury, telah dikirim Ratu Anne ke Amerika untuk menjadi Gubernur Jenderal New York dan New Jersey. Hyde orang yang aneh, sungguh. Dia akan menyuruh orang berbaris untuk memeriksa telinga isterinya dan sering muncul dengan pakaian wanita. Barangkali dia satu-satunya dalam sejarah gubernur jenderal yang foto resminya menggunakan pakaian wanita lengkap dengan dandanan dan perhiasannya. Sekalipun dia sering berpakaian seperti pemimpin dan tokoh yang dipujanya, Ratu Anne, dia dapat menghilangkan loyalitas dan motivasi yang bisa ditiru pemilihnya. Dia pikir dia mirip dengan Ratu Anne, tapi kehidupannya telah membuktikan bahwa orang yang penampilannya mirip dengan orang yang berhasil tidak berarti membuat dia juga berhasil. Tingkah laku dan gayanya, bagaimanpun juga, tidak dapat menjangkau hati dan perasaan orang yang dipimpinnya.

William M. Boast, Ph.D & Benjamin Martin

Masters of Change

Pemimpin Perubahan

(Bagaimana Pemimpin Besar di Setiap Abad Berkembang Pesat di Masa yang Bergejolak)

Penerbit:

PT. Elex Media Komputindo

Jakarta 2001